围绕中心任务，主动服务生产经营。2020年，根据生产经营工作的需要，唐勇及时更新技术图纸输出设备，调整了档案图纸室的工作方式，在他的主持下，档案室完成了多个产品型号老、旧蜡纸底图的扫描存档，及时满足了技术、质检、市场营销、采购外协等关于图纸查询、借阅及校审图、随机文件和产品图等输出工作的要求。

积极响应各部门要求诉求，及时组织实施各类生产、办公室设施的更换、维修，满足了正常生产经营需要。按期完工12米卧车基础施工项目，满足了生产能力提升的需要；在夏季雨季前，组织阳沟阴沟清淤、及时修补水泥、彩钢屋面的漏点，确保公司生产不因暴雨而受影响。

做好综合管理，提升、维护企业形象。2020年度，唐勇协调人员更换办公楼顶“东风电机”标识整体框架，油漆粉刷锈蚀严重的彩钢瓦屋面2000平方米，多次组织厂区内公共道路、人行道、小青瓦修补，及时排除厂区安全隐患；定时修剪、管理草坪和绿化树木，通过播撒油菜、栽种樱花、三角梅等植物，对四号门及公司空旷地带进行绿化；及时处理好办公楼、厂区公共区域的清扫清洁和垃圾清运，时刻保持厂区环境干净整洁；和相关方通力协作，做好企业治安保卫工作，全年未发生一起治安事件，为企业生产经营提供了良好的工作环境和工作秩序，提升了企业形象。

树立成本意识，着力做好“降本增效”工作。2020年，唐勇带领科室人员增大网络采购份额，通过比价采购做到“降价不降质”，在确保办公用品及低质易耗品按计划采购和发放的前提下，全年非生产性物资的采购成本得到有效控制。为进一步控制和降低费用，唐勇组织综合管理部员工通过网购材料，自己动手完成了诸如门锁更换、厂房漏点修补等零星小修项目。特别是2000平方米的彩钢瓦屋面涂漆，是利用库房过期油漆进行涂刷，不但解决了过期油漆的处置问题，还延长了厂房使用寿命。

全力以赴，做好防疫、抗洪专项工作。2020年里，持续的新冠疫情和百年一遇的乐山“8.18”特大洪水成了公司应对突发公共事件的最大考验。在公司防疫领导小组的统一领导下，唐勇带领科室成员及时通过显示屏宣传防疫信息，购买、发放防疫物资器材，多次组织对公司公共区域和人员集中办公区喷洒消毒水，保证疫情防控和生产经营两不误。“8.18”乐山特大洪涝灾害发生时，唐勇身先士卒，第一时间组织人员对厂区及厂区围墙的巡查，核查公司受灾情况，最大限度确保了物资财产安全、维护了公司利益。